人力资源

 

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以人品铸精品,创中国第一,世界一流;关爱员工,以人为本,安全第一,预防为主。

 

建立人才“用、培、留、引”体系

 

“用”就是建立科学的用人机制,如海尔提出的“赛马不相马”的用人机制注重实际能力和工作努力后的市场效果,不是注重文凭和学历,人人都有平等竞争的机会,“能者上,庸者下”。

 

“培”就是制定一套系统化的培训计划,重点要注重两个方面:一是注重分层次进行培训,对人才的培养必须采取多层次、分对象的培训方法,不能“一锅煮”。要针对不同层次,提出不同的培训要求。二是注重多形式、多渠道的培训。培训渠道包括:第一,自己办学,自己培训;第二,选送骨干到学校培训;第三,利用社会化渠道进行培训;第四,鼓励员工自学等。

 

“留”就是如何留住留好人才,着重包括以下几个方面:

1)待遇留人,待遇要有竞争力但不必是最高的;

2)公正留人,主要目的就是不让老实人吃亏;

3)事业留人,业务在发展,公司收入在增加。让员工看到公司和自己的发展前途;

4)股份留人,让员工持股和期权,使员工和企业形成一个共同利益体,最大限度地激励员工的积极性;

5)感情留人,要像对待朋友一样真诚对待员工。

 

“引”就是策划一套切实可行的吸引人才的策略。主要从以下几个方面进行:

1)创造良好的工作条件。做到用人专业对口,用其所长,努力提供自我成才的机会。

2)创造良好的人事环境。尊重人才、爱护人才,营造一种富有挑战性的工作、负有责任感和使命感,以及随之而来的赏识、地位、升迁的人事环境,使人才对企业有种强烈的归属感和自豪感。

3)创造良好的生活条件。为人才解困济难,以富有人情味的软推动力,使人才人尽其才,才尽其用。

4)创造良好的升迁条件。首先,要建立科学的人员考核、测评办法以及在组织范围内选拔与提升的程序;其次,保证有供应各层次人员的工作计划;要有明确的晋升途径和发展目标;人事行政部经常给职员的成长进行有效的指导。

 

把员工个人的欲望和公司目标结合起来

 

黎明公司善于把员工对个人欲望的追求与公司利益有机结合起来,保护和调动他们的积极性。要做到这一点,从以下几个方面进行:

 

一.培养员工强烈的事业心。一切从事业出发,只要对事业有利,就不要计较员工的“非分之想”。不怕下级超过上级,不怕员工对物质的追求。当然利益的刺激要掌握好尺度,如果操作不当,容易助长员工“唯利是图”的心态。

 

二.建立有效的监控体系。一个人的贪欲如果过强,就会走向极端。这类员工会贪得无厌,轻则损害同事关系,重则给企业造成损失。为了控制员工贪欲的过分膨胀,必须建立一套控制体系,将员工的贪欲程度控制在一个合理范围之内,防止员工见利忘义。

 

三.要善于引导。教育引导员工正确处理好个人利益和组织利益的关系,树立正确的“名利”观念,使自己的行为对事业、对个人都有利。

 

建立360度的考核方法。因此,通过上级主管、同事、下属和顾客等多角度,全方位、准确地考核员工的工作业绩。同时,员工通过来自各方面评论所反馈的信息,可以清楚自己的长处和短处。所以,360度考核不仅是一种评价员工的工具,更是给员工以重要信息反馈的来源。通过考评,所有的员工都同他们的上级坐到一起来讨论个人的目标,它实际上成为了一种重要的协调工具:一是有助于正确评价被考核者;二是有助于激励和约束员工发挥其潜力,调动其工作积极性;三是有助于正确使用人才;

 

四.是有助于及时发现新的人才,促进人才的快速成长。

 

五.我们需要什么人才?

  我们需要具有高尚职业操守的人;

  我们需要勇于创新,快速行动,不断挑战自我的人;

  我们需要利益同享,风险共担,与我们共同成长,风雨同舟的人;

  我们需要开拓进取,比我们更强的人。

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